Когда мне было пять лет, я неожиданно объявил, что хочу управлять киностудией. Удивительно, но спустя 25 лет - и только через четыре года после окончания аспирантуры - я действительно это сделал. Меня назначили президентом крупнейшей независимой кинокомпании в Голливуде. С самого первого дня я знал, что у меня над головой, и я знал, что сделаю кучу ошибок. Но я также был благодарен за эту возможность, я быстро научился и понял несколько вещей правильно. Так что, если вы впервые оказались в роли лидера - и не знаете, чего ожидать - вот мои уроки для вас:
Слушать. Звучит просто, но если вы войдете с пылающим оружием, вы подвергнетесь критике за то, что не знаете, что делаете. По правде говоря, если вы чем-то похожи на меня, то, вероятно, нет. Но, как сказал Марк Твен, «лучше молчать и считать себя дураком, чем говорить и устранять все сомнения».
Так что слушайте своих новых коллег в дискуссиях один на один. Говори как можно меньше. Если в первые несколько недель вы находитесь в режиме «только прослушивание», вы начнете выглядеть как лидер, когда приобретете некоторые знания о предприятии - и каков наилучший путь впереди.
Оставь свою прошлую работу в прошлом. Чтобы преуспеть в новой работе, вы должны выйти за пределы некоторых частей набора навыков, которые привели вас туда. Если вам удалось стать великим аналитиком, не пытайтесь оставаться этим аналитиком; Теперь ваша работа - иметь отличного аналитика в вашей команде.
Получить профессиональную помощь Я призываю вас рассмотреть вопрос о найме тренера, который даст вам строгий стандартизированный тест для определения вашего дефицита лидерства. Поверь мне, ты можешь быть классным, но у тебя есть. Знайте, что они есть, и вы можете остерегаться недостатков - и принять меры со своим тренером, чтобы сделать улучшения.
Никогда не указывать пальцем. Когда что-то пойдет не так - и поверьте мне, они будут - не указывать пальцем. Вы отвечаете сейчас, поэтому возьмите на себя личную ответственность за неудачу. Естественно, если кто-то делает повторяющиеся ошибки, он или она, вероятно, не на той работе, и вы должны решить эту проблему. Позволить коллегам брать на себя взвешенные риски - и поддерживать их, когда дела идут не так, как запланировано, - единственный способ добиться реального прогресса с течением времени. Ох, а когда дела идут действительно хорошо? Как сказал Ральф Уолдо Эмерсон, «нет предела тому, что может быть достигнуто, если не имеет значения, кто получает кредит».
Поделитесь своим успехом, и вы гарантированно получите гораздо больше.
