В настоящее время все больше и больше американцев не используют все время отпуска, которое они зарабатывают, и остаются в офисе все позже, что, как показали исследования, может нанести ущерб физическому и психическому здоровью. Столкнувшись с экономической неопределенностью, многие работники переполнены тревогой по поводу того, что им нужно взять выходной для решения семейных вопросов из-за страха быть наказанными или уволенными. Возможно, поэтому этот пост LinkedIn от одного доброго генерального директора о том, как стать хорошим начальником, становится вирусным.
В своем посте Берни Рейфкинд, генеральный директор находящейся в Лос-Анджелесе исполнительной поисковой компании Premier, описал случай, когда однажды утром он слышал, как один из его сотрудников рыдает у ее стола. Он спросил ее, что случилось, и она ответила, что всю ночь не спала, ухаживая за больным ребенком. Когда он спросил ее, почему она пришла на работу с учетом этих обстоятельств, она ответила, что у нее закончились больничные дни, и она не могла позволить себе неоплачиваемый отпуск.
Итак, что сделал Рейфкинд? «Я отправил ее домой и пообещал, что ей заплатят», - написал он. «Кроме того, я тут же выписал ей чек на дополнительные деньги, чтобы облегчить ее немедленное финансовое беспокойство. Она была невероятно благодарна. По сей день она - мой лучший сотрудник, не только из-за ее таланта, но и из-за ее преданности».
Затем Рейфкинд призвал своих коллег-работодателей осознать, что «большинство людей несут вес мира на своих плечах», пытаясь сбалансировать свои рабочие обязанности с «неустанной жизнью». Он призвал их заверить «трудолюбивых сотрудников, что их работа безопасна, когда это возможно».
Пост быстро распространился с более чем 73 000 лайков и тысячами комментариев от людей, которые сказали, что хотели бы иметь такого хорошего босса, как он. «Я просто хочу, чтобы работодатели ценили своих сотрудников», - сказал Рейфкинд в интервью Best Life . «Просто будь добр к людям».
Рейфкинд, который руководил собственной компанией уже более двух десятилетий, был удивлен количеством внимания, которое получил его пост, а также аплодисментами за поведение, которое он считает обычной вежливостью.
«Доброта - это сила, а не слабость. Вы можете распространить практически любую ситуацию, просто проявив сострадание и поняв, что другой человек проходит через то, через что он проходит», - сказал он.
Кроме того, он считает, что доброта имеет практическое значение в поощрении того, что кажется утраченным искусством: преданности компании. «Если вы кому-то верны, они предложат это обратно», - сказал он. «Когда я нанимаю кого-то, я всегда спрашиваю его, каковы его мечты и цели, и говорю им, что, если они останутся со мной, я смогу помочь им в этом».
Рейфкинд сказал, что он считает, что быть хорошим боссом не так уж и отличается от того, чтобы быть хорошим родителем, что означает, что, хотя правила и границы важны, равно как и признание и оценка. «У меня есть правило, которое я начал давным-давно, а именно:« Спасибо, что пришли сегодня », когда мои сотрудники уезжают на день», - сказал он. «Иногда работодатели спрашивают меня, что они могут сделать с их текучестью, и я говорю:« Вы когда-нибудь благодарите людей за то, что они пришли на работу? Потому что они не должны ».
По словам Рейфкинда, эти маленькие жесты могут помочь работодателям в «самой важной части бизнеса - человеческом капитале». «Это свободная страна», - сказал он. «Люди могут взять и уйти, когда захотят. Если у вас есть сотрудник, которого вы цените, относитесь к нему хорошо. Потому что, если все будут ходить, у вас нет бизнеса». А чтобы узнать, что значит быть великим боссом, посмотрите, как изменилось определение хорошего босса.
Диана Брук Диана - старший редактор, которая пишет о сексе и отношениях, современных тенденциях в сфере знакомств, здоровье и благополучии.