В чем ваш личный секрет многозадачности, и как бы вы посоветовали другим справляться с большой рабочей нагрузкой с многочисленными требованиями?
Параллельная обработка, также известная как притворство, что вы концентрируетесь на одном, а на самом деле делаете другое, - это не только отличный способ сделать что-то плохое, но и супер-удивительный способ раздражать вашу семью и друзей. Как насчет этого: когда вы говорите с другими, уберите свое устройство. Когда вы в тренажерном зале, уберите свое устройство. Когда вы обедаете с другими, уберите свое устройство. Мы чисты? Если у вас много дел, разбейте задачи на небольшие части, установите приоритеты и сосредоточьтесь на одном.
Как, по вашему мнению, решение президента Трампа выйти из Парижского соглашения повлияет на американский бизнес и экономику (в краткосрочной или долгосрочной перспективе)?
Не ясно, что на практике это будет иметь большое значение, если вообще будет иметь значение, в ближайшем будущем. Тем не менее, слова имеют значение, и слова нашего президента имеют большое значение. Мы все должны быть обеспокоены изменением климата, трудно достичь огромных многосторонних соглашений, и в какой-то момент просто сказать «нет» должно сопровождаться активными и позитивными действиями.
Какова ваша личная тактика борьбы с желанием отложить?
Я собираюсь ответить на этот вопрос на следующей неделе. Хорошо, хорошо. Я устанавливаю приоритеты и сосредотачиваюсь на важных вещах. Если я действительно не готов к работе, я пытаюсь дать себе разрешение сделать перерыв и вернуться к заданию, когда я освежился. Иногда включение питания имеет парадоксальный результат.
Недавно мы прочитали исследование, в котором говорилось, что прощальные врачи не имеют успешной карьеры. Они никогда не являются миллионерами, главами государств или титанами промышленности. Как наниматель, менеджер и бизнес-лидер, вас волнует, насколько хорошо ваши сотрудники - или соискатели - выступили в школе?
Я думаю, что вы спутали связь с причинностью. Это правда, что преуспевание в традиционном образовании не всегда приводит к успеху в карьере. Например, Эйнштейн плохо учился на уроках математики. Однако неверно, что те, кто хорошо учится в школе, не имеют успешной карьеры. Иногда они делают, иногда нет. Дело в том, что то, как мы работаем в структурированных образовательных средах, - не единственный и не обязательно самый важный показатель будущего успеха.
