Как и любая органическая система, организация настолько же сильна, как и ее объединенные части. В человеческих организациях, таких как компании, спортивные команды и даже семьи, неотъемлемая часть состоит из членов команды, работающих вместе как одна. Чтобы такие субъекты становились и остаются успешными, каждый человек должен работать в направлении общего блага организации, и организация должна ценить отдельных лиц. Сильная командная работа автоматически приводит к успешным достижениям и положительным результатам.
Видео дня
Что делает команда
Любая группа с общей целью считается командой, а команды могут включать двух человек или тысяч людей. Большинство людей являются частью какой-то команды, понимают ли они это или нет. В организациях администраторы группируют группы по проектам, целям и ежедневным задачам. В большинстве случаев существует общая философия команды, предполагающая, что ответственность каждого члена команды - быть игроком команды. Эта философия имеет тенденцию разваливаться, когда члены команды хотят идти в разных направлениях или категорически не согласны с полномочиями, особенно если власть команды не разделяется одинаково. Мотивируйте команду, чтобы оставаться сильной, сосредоточившись на философии «сила в цифрах».
Что вызывает дисфункциональные команды
Как правило, когда команды ломаются, дисфункция начинает проявляться в отсутствии производства и неспособности достичь целей. Вещи прекращаются, и «групповое мышление» может взять верх, что ведет к общему негативному отношению к команде или ее лидерам. Несколько факторов могут привести к дисфункциональным командам, включая отсутствие доверия, отсутствие сплоченности и отсутствие четко определенной цели. Хорошее лидерство является ключом к позитивной командной работе и успешным достижениям. Когда у вас есть неэффективный лидер, или тот, который не заботится об общем благе, все может быстро развалиться. Некоторые успешные команды также могут внезапно потерять свой импульс и моральный дух, когда новый лидер возьмет верх. Либо члены команды не желают принимать нового руководителя команды, а также его или ее новый способ руководства, или новый лидер слаб или больше озабочен своей собственной повесткой дня.
Успешные команды
Характеристики сильной и успешной команды включают умное и позитивное лидерство; хорошая мораль, коммуникация и командная динамика; и готовность всех членов команды видеть себя в качестве игроков команды. В большинстве случаев команды более эффективны, когда они действуют как демократия, но эффективное лидерство имеет важное значение. Члены команды часто становятся недовольны или недовольны, когда чувствуют, что их мнение не имеет значения, или им не разрешается иметь голос в повседневных событиях или о командных целях. Сохраняйте моральный дух, поощряя постоянный вклад членов команды и вводя предложения в действие.Члены команды любят гордиться не только тем, что они являются частью чего-то большего, чем они сами, но и подтверждают свои индивидуальные идеи, вклады и достижения. Лидер должен найти и поддерживать хрупкий баланс между тем, чтобы помочь членам чувствовать себя хорошо о своих ролях в качестве игроков команды и утверждать их как отдельных участников.
Лидерство и команды
Сильное лидерство имеет важное значение для командной работы и успешных достижений. Хороший лидер признает важность поддержки спонсорства команды, а также ее отдельных лиц; фокусируется на всех заинтересованных сторонах, включая клиентов или поклонников, членов команды и других организационных игроков, а также руководителей, директоров или владельцев; устанавливает умные, реалистичные, четко определенные и хорошо спланированные цели; создает среду взаимного уважения и доверия; и привлекает и мотивирует всех членов команды, согласно Dynamic Teamwork Delivers. Эффективные лидеры мотивируют членов команды сотрудничать в достижении общих целей и решении проблем; общаться открыто и эффективно; поддерживать подотчетность как отдельных лиц, так и команды; и найти устойчивый баланс между значительными факторами в их жизни, такими как работа, семья, отдых и здоровье.
