В чем секрет того, что вы заставляете своих сотрудников усердно работать и выполнять хорошую работу, не заставляя их обижаться на вас?
Вы должны согласовать их интересы с вашими. Если единственным, кто выиграет от успеха предприятия, является начальник, у вас не только экономический разрыв с коллегами, но и эмоциональный разрыв. Если вы хотите, чтобы другие люди работали так же усердно, как и вы, - и принимали те же решения, что и вы, - относитесь к ним как к партнерам в успехе и неудаче. В ZMC компенсационные структуры строго привязаны к деятельности компании. Если компания преуспевает, вам платят. Если это не так? Вы не Нет, каждый не получает трофей, но, в конце концов, я считаю, что обида вызвана несправедливостью, а формальный подход к компенсации, который является честным и прозрачным, настолько справедлив, насколько вы можете это сделать.
Есть ли какая-то конкретная новая тренировка - или тренд - вы планируете в этом году?
Работать умнее, а не сложнее. Оказывается, что интенсивная 45-минутная тренировка (или даже 30-минутная тренировка) может быть намного более выгодной для вас, чем ваша стандартная однодневная тренировка «поговорите с приятелем по телефону». Кроме того, я начинаю прибавлять интенсивность практически ко всему, что я делаю, будь то поднятие тяжестей за меньшее время или проведение сеанса с весами через определенный интервал времени с друзьями.
Можете ли вы рассказать нам о серьезной ошибке, которую вы совершили, открыв бизнес, и чему вас это научило?
Когда я присоединился к Twentieth Century Fox в качестве президента и главного операционного директора, я был молод - всего 32 года - и довольно зеленым. К счастью, я знал это. Чего я не знал, так это того, что горячая попытка принять быстрые решения и изменения может замедлить прогресс.
После шести месяцев работы мой начальник сказал мне: «Мы думаем, что вы довольно умны, но у вас действительно нет навыков лидерства».
Это ужалило. Я определил себя как лидера. К счастью, у меня хватило ума взять на себя ответственность и попытаться добиться большего. Я прочитал отличную книгу о мастерстве продаж (Да: как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей, Дейл Карнеги), и начал меньше говорить и слушать намного больше. Даже сегодня я в процессе разработки. Моя любимая фраза в бизнесе: «Что мне не хватает?»
Если у меня есть дополнительные 10000 долларов, что мне с этим делать? Сохрани это? Вложить это? Дунуть на веселье?
Смотря как. Вы Карл Икан, стоимостью более 25 миллиардов долларов? (Карл: отдайте его на благотворительность.) Если, с другой стороны, это ваш первый случай, возьмите небольшую сумму (скажем, 500 долларов) и сделайте что-нибудь интересное для себя или кого-то, о ком вы заботитесь, чтобы отпраздновать свой успех. Тогда я бы посоветовал вам сэкономить и инвестировать остальные средства во взаимный или индексный фонд (но убедитесь, что это основное имя без предварительной оплаты и текущих сборов).
У большинства американцев очень мало подушки, если что-то идет не так, и у многих есть (очень дорогие) долги по кредитным картам. Единственный долг, который вы должны иметь, это разумная ипотека и, возможно, автокредит. Независимо от того, сколько вы зарабатываете, экономьте хотя бы немного каждый месяц. Это на самом деле складывается.
Какую лучшую привычку вы выбрали в качестве генерального директора? И от какой худшей привычки вы когда-либо избавились?
Самый лучший? Я планирую свои упражнения так же, как планирую любые встречи или рабочие обязанности. И так же, как я не могу отменить работу, я не отменяю свои тренировки.
Худшее: я бросил пить. Выпить пару скотчей ночью и попытаться сделать жестокую тренировку в 6 утра на следующее утро перестало иметь для меня смысл.
Если бы вы работали в Facebook, что бы вы сделали по-другому и почему?
Марк Цукерберг, кажется, довольно хромает без моей помощи. Я думаю, что сосредоточусь на том, чтобы лучше работать в ZMC и Take-Two.
