Вы рассмотрели альтернативы, обошли все «за» и «против» и наконец почувствовали, что готовы взять на себя долгосрочное обязательство. Нет, ты не решаешь ли жениться. Вы вступаете в деловое партнерство.
Для многих успешных предпринимателей решение о том, с кем вести бизнес, является таким же важным вопросом (с учетом многих личных и финансовых соображений), как брак. И во многих отношениях это более сложный выбор. Выбирайте мудро, и вы, и ваш соучредитель можете встряхнуть вашу отрасль и заработать много денег (особенно если вы прислушаетесь к этим 20 успешным стратегиям запуска). Сделайте ошибку, и вы и ваш банковский счет пожалеете об этом долгие годы.
Итак, что вы должны искать в соучредителе или деловом партнере, и какие вопросы вы должны задать себе, когда считаете, что нашли нужного человека? Вот 15 способов сказать, что вы нашли The One (для вашего нового бизнеса). И для некоторого отличного совета по производительности, вот 60 способов купить дополнительные 60 минут каждый день.
1 Вы не друзья
«Я бы не сказал, что это ошибка, но вы должны быть особенно внимательны, если хотите начать предприятие с другом», - говорит Виталий Виноградов, генеральный директор Modern Place Lighting. «По сути, вы рискуете дружбой, когда начинаете совместный бизнес. Как правило, друзья не обращают внимания на трудовую этику друг друга и избегают множества ошибок, которые могут у них возникнуть. Представьте, что вы находитесь в ситуации, когда бизнес терпит неудачу. или есть огромный срок, как вы думаете, они будут реагировать?"
2 Тем не менее, вы можете говорить, не говоря
«Я играю в теннис и на корте, даже не зная чьего-либо имени, могу сказать, хорошо ли мы общаемся», - говорит Вики Салеми, эксперт по карьере и автор книги « Большая карьера в большом городе» . «Если другой человек слушает, когда мы играем парные, и я говорю:« Понял! »
Способность выражать беспокойство и личные проблемы (как в устной, так и в невербальной форме) помогает укрепить отношения и бизнес, а также является ключом к преодолению стрессов.
3 Они могут делать то, что вы не можете
«Найдите людей хороших в вещах, которыми вы не являетесь. Если вы и ваш деловой партнер слишком похожи, и вам нравится работать над одними и теми же вещами, все остальное будет игнорироваться», - говорит Натан Контни, генеральный директор Highrise.
Вам нужен кто-то, кто принесет все, что вам не хватает на стол, чтобы вы стали полным пакетом в команде. Чрезвычайно полезно иметь общий набор навыков, но вы должны убедиться, что все критические навыки есть среди вас двоих. Например, один из вас - если не вы оба - обязательно должны знать эти 5 секретов для организации идеальной деловой встречи.
4 Бизнес будет одинаковым приоритетом для вас обоих
Если это работа на полный рабочий день для вас и вспомогательный концерт для вашего партнера, это может привести к проблемам в будущем. Салеми предлагает вопросы, которые вы должны задать при рассмотрении вопроса о том, может ли кто-либо стать вашим соучредителем: «Каков их послужной список? Каково их видение? Это будет их единственным направлением или у них есть другие угли в огне?»
Сотрудничать с кем-то, кто может быстро потерять интерес, или кого вы позже отправите за работу меньше, рискованно рисковать.
5 Вы в этом по той же причине
Shutterstock
«Согласование базовых ценностей является важным фактором», - говорит Маклеод. «Например: получить прибыль за счет того, что - окружающая среда, животные, отношения / люди? Какова единственная самая важная причина, по которой вы хотите начать бизнес? Это соответствует вашим личным ценностям и должно быть на переднем крае любой отношения с деловым партнером. " И, надеюсь, вы и ваш соучредитель будете обладать этим важным навыком, которым делятся успешные люди.
6 Вы взволнованы, чтобы работать с ними
«В конце концов, вы хотите, чтобы ваш партнер был кем-то, с кем вы взволнованы тем, что имеете дело с бизнесом», - говорит Стюарт Снайдер, сопродюсер нового сценического спектакля «Экзорцист» , премьера которого состоится в лондонском Вест-Энде в 2017 год и Бродвей в 2018 году, а также совладелец / партнер знаменитого 85-летнего Била Лобстер Пирс, который тесно сотрудничал с разными партнерами для обоих предприятий. «Вы должны быть в состоянии доверять им и уважать их, а также иметь общую систему ценностей и видение».
7 Они не принимают разногласия лично
Shutterstock
«Хороший бизнес-партнер - это тот, кто способен разделять обсуждения и не позволять им влиять на функции компании», - говорит Лим. Если вы не согласны с какой-либо проблемой, примите ее таким, какой она есть: пример различных мнений. Разногласия естественны, и откровенные дебаты являются признаком здоровой компании. Вы должны быть в состоянии решить это, принять решение и двигаться дальше. И если (или, скорее всего, когда) вы или ваш соучредитель разозлитесь, вы оба должны знать, как сохранить спокойствие, когда хотите его потерять. Даже если дебаты разгорятся, вы оба должны быть в состоянии уйти без обид.
8 Основные логистические выравнивания
«Важно знать, живет ли ваш соучредитель на западном побережье, в то время как вы находитесь на восточном побережье. Будет ли это работать для вас обоих и как часто вы будете встречаться? Или если вы будете в одном городе, ты работаешь вне офиса? спрашивает Салеми. «Если у вас есть офис, оба соучредителя должны быть на рабочем месте. Если вы развиваете бизнес, и у вас есть офис в качестве центральной точки, то для соучредителя важно находиться в офисе. Зачем кому-то идти на рабочее место, если соучредителей (ключевых лиц в бизнесе) нет?"
Конечно, если нахождение в одном месте не является для вас и вашего соучредителя приоритетом, и вы решили работать и дома, и логистика для этого тоже должна иметь смысл. Помимо местоположения, «это помогает привлечь на начальном этапе третьего лица, а также бухгалтера, которого вы будете использовать для своего бизнеса и / или адвоката», - говорит Салеми. «Вопросы, которые они задают заранее, могут также помочь определить с точки зрения бизнеса, находитесь ли вы на той же странице». И пока вы нанимаете новых талантов, помните об этих 8 стратегиях, меняющих правила игры, которые должен знать каждый босс.
9 Вы оба согласны пройти проверку данных
«Интернет предоставляет вам прекрасную возможность по-настоящему взглянуть на послужной список этого человека», - говорит Анита Бруззезе, отмеченная наградами журналистка, которая освещает карьеру и рабочее место. «Вы можете посмотреть на поведение в социальных сетях онлайн, поговорить с обоюдными контактами в сети и даже проверить публичные записи на предмет предыдущих банкротств или (не дай бог) криминального прошлого».
Соучредитель, который согласен присоединиться к вам для полной проверки данных, должен рассматривать это как показатель доверия, а не сомнений.
10 Они договорились о структуре бизнеса
«Даже если этот человек является другом или членом семьи, необходимо принять решение о том, имеет ли это смысл для бизнеса», - говорит Бруззезе. «Задайте вопросы о том, как это будет структурировано, финансовый раскол и т. Д.»
Она предлагает использовать администрацию малого бизнеса в качестве ресурса для принятия решений по этим вопросам.
11 Вы оба видите возраст как просто число
Shutterstock
«Как правило, труднее, особенно пожилым людям, рассматривать друг друга как равных», - говорит Виноградов. «Мой бывший партнер был примерно на 10 лет старше меня и всегда говорил о том, насколько молод я был, и не понимал некоторые аспекты жизни. Это, в свою очередь, создавало много трений».
Это значит быть уверенным в том, что соучредитель, который старше, не из тех, кто хочет демонстрировать доминирование, высказывать свое мнение и контролировать ситуацию. Если они молодые, им должен быть кто-то, кто этого не делает (и, возможно, вам стоит попробовать эту стрижку, чтобы сбрить на 10 лет ваш возраст). В любом случае, если между вами есть разница в возрасте, вы должны быть уверены, что это не создаст препятствий.
12 Сначала они скептически
«Когда кто-то выглядит так же скептически, как я, задает сложные вопросы, понимает взаимные преимущества, не слишком возбудим, и мы смотрим в глаза на долгосрочные цели, это заставляет меня чувствовать себя намного лучше начало деловых отношений », - говорит Брэндон Кроссли, генеральный директор платформы финансовых проекций Poindexter. Соучредитель, который задает вопросы, - это тот, кто будет замечать ваши слепые пятна в будущем - ценная черта в партнере.
Приняв во внимание все эти факторы, вы вступите в долгосрочное партнерство, которое, как мы надеемся, продлится всю жизнь. Вместе вы выясните, как построить свой идеальный бизнес или успешный стартап, и если вам нужна дополнительная мотивация, вот 50 вдохновляющих цитат успеха, которые помогут вам начать свое дело с новым соучредителем.
