Вот глупая фраза: «Плохой идеи не бывает». Сядьте на любую встречу - в любом офисе, в любой отрасли - и вы обязательно услышите хотя бы одну. (И если это только один, считайте себя счастливчиком.) Конечно, есть плохие идеи. И все же, хороший босс не в том, как быстро отвратительные бизнес-идеи выбрасываются за дверь, а в том, насколько эффективно они превращаются в решения. Независимо от того, означает ли это, что нужно провести руку правонарушителя в ходе мозгового штурма или сразу же перейти к более надежному члену команды, существует 15 проверенных способов превратить плохую идею в золотой прииск. А для более полезного корпоративного совета изучите 15 способов утроить производительность каждый день.
1 Используйте консенсус, чтобы исправить курс
Вместо того чтобы закрывать плохую идею, подобную диктатору, используйте гораздо более мощный метод консенсусного лидерства, чтобы помочь принять более совместное решение по этой идее. Вместо того, чтобы отдать идею за или против, помогите вашей команде найти набор решений, за которыми все (или почти все) могут отстоять.
«Групповое урегулирование также снимает с толку отказ от их идеи и сообщает им, что это дипломатическая стратегия не является предпочтительной», - говорит Бобби Ребел, автор книги « Как стать финансовым взрослым: проверенный совет от отличников». о том, как жить своей мечтой и иметь финансовую свободу . «Очень часто, когда большая часть группы движется в одном направлении в проекте, выбросы падают в линию - даже если они воспринимают свою идею лучше».
Это не компромисс и не единодушие, скорее, он придумывает хорошую стратегию, объединяя ключевые проблемы и лучшие мнения всей группы. Это означает, что плохая идея, скорее всего, исчезнет, но также может быть адаптирована в более масштабное решение, которое принесет пользу всем.
2 Получить дополнительные мнения
С другой стороны, не исключено, что то, что вы считаете плохой идеей, может быть осуществимой идеей с точки зрения другого человека.
«Получите второе, третье и четвертое мнение», - предлагает Аджай Прасад, основатель и президент агентства цифрового маркетинга GMR Web Team. «Запрашивая отзывы и советы доверенных коллег или сотрудников, вы получите различные точки зрения, которые вы можете принять во внимание и принять наилучшее решение. Никогда не помешает обратиться за помощью, особенно если вы действительно не знаете, что делать».
Подобно достижению консенсуса, это поможет вашим сотрудникам перейти к лучшему решению в команде. И вот что говорит самый сильный американский исполнительный директор о создании здоровой рабочей среды.
3 Назначьте наставника
Если член команды, кажется, не может оценить, что это за группа, или организация в целом пытается это сделать, назначение наставника может быть движением.
«Если нецелесообразно делать проект коллективным усилием, может быть полезным назначение наставника, который может тактично руководить ими», - говорит Ребелл. «Это также хорошая идея требовать периодических проверок, чтобы учесть корректировки курса до завершения проекта».
Этот наставник гарантирует, что парень, который приходит с плохими идеями, понимает культуру компании и может предложить совет и руководство, чтобы помочь его протеже набрать скорость. Является ли это краткосрочным решением или постоянной программой, это отличный способ заставить отставать тех, кто отстает. А вот еще несколько отличных стратегий лидерства, которые вы должны знать.
4 Уточните видение компании
Часто плохая идея коренится в неправильном понимании общего видения компании или отдела. Это может быть ошибкой со стороны сотрудника, но это также может быть связано с тем, что руководство компании не может четко обозначить это видение.
«Наличие четкого видения и миссии для компании обеспечит основу для проверки идей на эффективность или неэффективность», - говорит Жаки Барретт-Пойндекстер, владелец карьерного консалтинга CareerTrend. «Если идея не сильно поддерживает видение и миссию, то она должна быть отвергнута». Теперь, если управление компанией вызвало у вас стресс, вот как с этим справиться на работе.
5 Ответьте на их вопросы
Плохая идея также может быть связана с отсутствием информации со стороны работника. Если один из членов вашей команды предложит вам скуку от идеи, лучше всего будет предоставить слово для вопросов и дать ему возможность узнать больше о том, какие именно цели или детали есть для конкретного проекта.
«Перед отправкой их в режим переоборудования обязательно ответьте на любые вопросы, которые могут возникнуть у работника относительно того, почему их идея не соответствует видению / миссии компании, и, если необходимо, предоставьте им четкую миссию и видение в письменной форме от которые нацелены на их идею ", говорит Барретт-Пойндекстер. «Следуйте этому с целевым графиком, чтобы представить обновленную идею со стратегическим планом и результатами, которые четко сфокусированы на бюджете миссии, видения и ресурсов». Чтобы узнать больше о том, как вести лучший бизнес, вот как найти идеального кандидата на следующую вакансию.
6 Выясните мотив, стоящий за идеей
С другой стороны, вам, как боссу, полезно задавать вопросы и вникать в происхождение плохой идеи. Это может быть недоразумение или это может происходить из места творческого решения проблем, которое вы просто не рассматривали.
«Использование подхода коучинга с вашими сотрудниками, коллегами или даже вашим руководителем - это отличный способ реально помочь людям продумать свои идеи и найти наилучшее из возможных решений для организации и ее клиентов», - говорит Кэри-Энн Эстрейхер, руководитель офицер по взаимодействию с Потенциалом Неограниченным.
Чтобы понять мотив этой идеи, она предлагает сотруднику задать следующие вопросы: «Какую возможность вы определили в этой идее?» "Какие подводные камни?" "Что делает риск достойным награды?" «Какие другие потенциальные контрмеры вы рассмотрели, если эта идея не удастся?» "Почему вы думаете, что это правильная идея, чтобы попробовать?"
7 Приходите на это под другим углом
«Лучший способ как определить жизнеспособность идеи, так и скорректировать курс, если она плохая, - это вопросы», - добавляет Мишель Тиллис Ледерман, автор Nail The Interview, Land The Job . «Часто, когда мы говорим кому-то, почему идея плохая, они разочаровываются и сдаются. Вместо этого спросите их, как они справятся с этим аспектом или проблемой, которая, как вы понимаете, является проблемой для их идеи».
Вместо этого, возможно, стоит найти способ прийти к идее с другой стороны. Возможно, предложение не работает как стратегия обслуживания клиентов, но может быть эффективным как внутренняя программа. Или идея, которая, скорее всего, потерпит неудачу как долгосрочная брендинговая кампания, может на самом деле работать для более краткосрочной программы. Посмотрите, есть ли способ переосмыслить плохую идею, придя к ней с другой стороны. И для более глубокого понимания лидерства, вот некоторая мудрость от некоторых успешных основателей стартапа.
8 Упростите решение
Иногда изменение идеи не так важно, как изменение ее контекста. Существует большая вероятность того, что работник, предлагающий гнилой идею, потерян на деревьях и не сможет увидеть лес. Перефразируйте проблему, которую вы пытаетесь решить, и сделайте ее как можно более простой, и они, надеюсь, должны исправить ход процесса.
«Является ли этот план слишком сложным? Если это так, то, вероятно, это плохой план», - говорит Бирен Бандара, генеральный директор / основатель Leader School. «Слишком сложные планы со многими движущимися частями имеют более высокий риск отказа, особенно если механизм плана не ясен».
9 Получите их, чтобы сделать первые несколько шагов сами
Часто лучший способ заставить человека увидеть ошибку своего пути - не сказать ему, что это плохая идея, а позволить ему увидеть это самому.
«Попросите их составить планы и углубиться в детали того, как будет реализовываться их идея». говорит Валери Стрейф, старший советник с карьерной организацией Mentat. «Это позволяет им самим понять, что это не очень хорошая идея, если вам не нужно быть плохим парнем и расстреливать их».
В идеале они увидят, где они допустили логическую ошибку, и быстро перенастроят свое мышление. Если нет, то Штрайф предлагает: «Будьте честны и честны в том, почему это не очень хорошая идея, и объясните свои аргументы. Это ваше время для обучения!»
10 Преврати это в обучаемый момент
Говоря об обучении, плохая идея может быть чрезвычайно ценной возможностью для обучения.
«Большинство людей не хотят потерпеть неудачу, и когда они выдвигают идею, это делается с целью стать продуктивной частью команды», - говорит Ирен Беккер, основатель и главный исполнительный директор Just Coach It-The 3Q Edge, который управляет 3Q Блог Лидерства. «Страх отключает когнитивные способности, создает разъединение и множество проблем, которые в конечном итоге подрывают результаты».
Вместо того, чтобы раздражаться из-за плохой идеи, найдите способ использовать ее как момент для обзора общих целей компании или проекта.
11 Найти ядро добра в нем
Мы уже договорились, что фраза «плохих идей нет» - это чепуха. Но что ближе к истине, так это отсутствие абсолютно плохих идей. Есть хороший шанс, что даже у самой глупой на первый взгляд идеи есть свои достоинства, если немного в нее разобраться.
«Я рекомендую, чтобы они сказали:« Я не уверен в идее в целом, но там есть хорошая часть - мне нравится элемент X вашего предложения. Давайте работать над этим », - говорит Фрэнсис Коул Джонс, автор Как сделать Wow: проверенные стратегии для продажи (блестящей) личности в любой ситуации и президент Cole Media Management. «Или:« Я не могу поддержать вашу идею в целом, но у вас есть веская критика. Есть ли у вас какие-либо другие идеи относительно потенциального решения? »
12 строить на том, что работает
Как только вы извлекли то, что на самом деле работает в идее, найдите способ развить ее или пойти в совершенно ином направлении. Это ядро качества может помочь проложить путь к чему-то гораздо более ценному для организации.
«Неосуществимые и неэффективные идеи могут не сработать сами по себе, но во многих случаях они являются предшественником создания новых и более совершенных идей, когда мозговой штурм поощряет каждого человека», - говорит Жанетт Сибли, PXT Select Authorized, партнер Wiley Профили Интернешнл. «Всегда основывайтесь на представленных идеях, иначе вы потеряете людей и их« хорошие »идеи».
13 Сделать диалог частью процесса
Самые сильные организации - это те, которые внедрили целый ряд идей и где решения принимаются для обсуждения и проверки.
«Лучшая тактика для поощрения сотрудников к выработке сильных идей - это сделать конструктивный диалог и пересмотр идеи строительным блоком вашей организационной культуры», - говорит Рита Сантелли, президент Savvy Inc., который также преподает инновационное лидерство в Школе непрерывного развития Джорджтаунского университета. Продолжение исследований. «Разнообразие мышления поможет команде выявить потенциальные подводные камни и выработать необходимые исправления до того, как идея будет реализована». Поддерживайте и поощряйте свою команду к совместному осмыслению и придерживайтесь разных точек зрения.
14 Битва за «Пузырь идеи»
В том же духе Сантелли добавляет, что «на самом деле очень сложно выявить плохую идею внутри себя. Когда вы весь день окружены своими продуктами, услугами и коллегами, вы можете оказаться в« пузыре Мысль «где доминирует одна точка зрения. Лучший способ борьбы с« пузырем »- это привнести как можно больше разнообразия мыслей».
Плохая идея, возможно, выросла из одного из этих «пузырей идей».
15 Привлеките больше людей
В своем блоге тренер по поиску продуктов Тереза Торрес предлагает свое собственное предложение превратить плохую идею в хорошую: «Чем больше вы вовлекаете людей в процесс генерации и оценки идей, тем больше они будут вовлечены в результаты. Они Теперь у вас есть скины в игре. Если вы думаете, что сейчас вам трудно разбираться с отзывами и запросами, этот процесс только увеличит этот объем. Помните, это того стоит. Больше идей приводит к лучшим идеям.
Читать это дальше
Самый эффективный способ повысить сексуальную привлекательность
Самоуничижение является самым смертоносным оружием в арсенале любого божья коровка.
25 способов превратить себя в сексуального бога
Бонус: Вы также будете намного, намного более здоровым человеком.
Окончательный смузи для повышения вашего сексуального влечения
Шейк в день удерживает Виагру.
Руководство умного человека по обнаружению контрафактного вина
Эта бутылка Бордо за 2000 долларов может стоить 20 долларов. Вот как убедиться, что это настоящая вещь.
5 лучших светлых красных вин для продления лета
Не позволяйте сентябрю разрушить вечеринку убийцы.
Почему валедорианцы не правят миром?
Прямые не делают миллионеров. Они делают менеджеров среднего звена.
Лучший способ открыть вино без штопора
Никогда не позволяйте хорошим временам закончиться, потому что вам не хватает инструментов.
